台大國際商業營 10/17 20:00
領導 vs 管理，到底差在哪？
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在人群中，總是有那樣一個人，提議夜唱時立刻得到眾人附和；揪拍大合照時一呼百諾；小組作業由他分配工作，從來沒有人感到不滿。
這樣具有「領袖魅力」的人，我們信服他又欽佩他，你想過他們的魅力來自於哪裡嗎？
｜領導是什麼？｜
「領導」是「透過啟發、激勵、引導來影響他人，並產生預期效果」的過程。
在一個組織之中，領導者必須建立願景、規劃策略，並且透過自身影響力，與組織成員建立信任關係，才能帶動整個團隊朝同一目標邁進。
而如何建立讓人信服的願景、如何規劃讓人願意跟隨的策略、如何與成員建立信任關係，這些便是領導者的課題。
｜你有領導力嗎？｜
領導力即為「領導人運用影響力使組織產生改變」的能力，一般領導力的來源有兩種，分別是：
1. 職位影響力：因自己所處的職位，而能藉由其拍板決定事情的權力、抑或是獎賞或懲罰他人的權力來達到影響。
2. 個人影響力：具專業者（如醫學專家）、個人魅力者（如網紅）、擁有較多資訊來源者（如古時候的先知、預言家等），其領導力皆來自於個人影響力。
因此，領導者未必位於高不可攀的位置，只要能在組織之中發揮影響力，一樣能領導他人。
｜領導 vs 管理，到底差在哪？｜
上篇文章提及，組織中的「管理」是「有效運用有限的資源，透過團隊以達成預期目標」的過程。而其與領導者最大的差別在於，管理者著眼於現在，領導者放眼未來。
領導者為組織設立願景並開創新目標，管理者則為其目標設立正確的執行方針；領導者激勵並說服成員認同其願景與目標，管理者傾向直接下達命令讓成員去實踐；領導者提出創新策略並敢於冒險，避免組織遭趨勢淘汰，管理者則將其創新風險降至最低，以防組織因冒險而失敗。
｜管理與領導，誰優誰劣?｜
領導者幫助成員跳出框架，擺脫舊有思維；管理者幫助成員規劃進度，在成員不知該從何處著手時給予指點，就有如企業中時常聽聞的執行長（CEO）和營運長(COO)。
領導者帶領的是改革，管理者帶領的是執行，兩者缺一不可。
一個組織空有管理者而無領導者，易於故步自封；而徒有領導者而無管理者，也只能空喊美好願景卻效率不佳。
每個人都有成為領導者與管理者的機會，即使沒有管理權，也仍可能在團體中擁有領導力。把握生活中的機會，藉由實戰來精通你的領導與管理能力，成為下一個具有「領袖魅力」的人吧！
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